L’annonce du gel des importations américaines de produits Giant Manufacturing, pour des soupçons de travail forcé, a provoqué une onde de choc à Taïwan. Alors que le pays cherche à consolider son image de nation développée, cette affaire met en lumière les lacunes persistantes dans la protection des travailleurs migrants, notamment dans les secteurs industriels et manufacturiers. Entre exigences internationales, politiques sociales en transition et enjeux économiques, le cas Giant pose une question essentielle : Taïwan protège-t-elle suffisamment ceux qui participent à sa prospérité ?
Une affaire qui ébranle l’image d’un géant taïwanais
L’affaire débute en septembre 2025, lorsque les douanes américaines publient un Withhold Release Order (WRO) à l’encontre de Giant Manufacturing Co., leader mondial du vélo. L’entreprise est accusée d’avoir recours à des travailleurs migrants sous contrainte, violant les standards de travail internationaux.
Pour Chen Li-yi, professeur à l’Université chinoise de la Culture, cet épisode illustre les contradictions d’un pays qui aspire au rang de puissance développée :
« Si Taïwan veut être reconnu comme tel, il doit garantir les droits humains fondamentaux des travailleurs migrants. »
Le chercheur souligne que le système taïwanais reste basé sur des accords gouvernementaux bilatéraux plutôt que sur des contrats directs entre employeurs et employés, un modèle jugé archaïque dans les économies modernes. Cette structure limite la marge de négociation des travailleurs étrangers et crée une dépendance institutionnelle.
Des progrès réels, mais encore insuffisants
Pour Lin Chun-yu de l’Université Soochow, les conditions des ouvriers étrangers dans l’industrie se sont améliorées ces dernières années, mais les soignants et pêcheurs étrangers demeurent particulièrement vulnérables. Ces derniers subissent souvent des frais de courtage élevés, imposés dans leurs pays d’origine avant même d’arriver à Taïwan.
Elle reconnaît une évolution positive dans la perception publique et gouvernementale, mais insiste sur la nécessité d’une refonte du système de quotas et de recrutement. En parallèle, les entreprises taïwanaises font face à une pression internationale croissante pour adopter des politiques de transparence et d’éthique du travail, sous peine de sanctions économiques.
Le ministre de l’Économie Kung Ming-hsin a d’ailleurs réagi en promettant un renforcement des contrôles et une meilleure coordination entre les ministères pour encadrer les conditions de travail et d’hébergement des travailleurs migrants.
Giant et Merida veulent restaurer la confiance
Face à la polémique, Giant a rejeté les accusations, affirmant respecter les normes ISO 45001 et TOSHMS. L’entreprise a mis en avant sa politique “zéro frais de recrutement”, en vigueur depuis janvier 2025, garantissant que tous les coûts de courtage et administratifs sont désormais couverts par la société.
Son principal concurrent, Merida Industry Co., a annoncé l’adoption de la même mesure à partir d’octobre 2025, une décision saluée par les associations de défense des travailleurs migrants. Ces initiatives marquent un tournant symbolique : les géants du vélo taïwanais veulent préserver leur réputation mondiale et montrer que l’industrie locale peut évoluer vers des pratiques plus humaines et durables.
Mais les experts restent prudents. Selon Chen Li-yi, « les annonces d’entreprises ne suffisent pas sans réformes structurelles du système de recrutement et de supervision gouvernementale ». Pour Taïwan, le défi consiste à prouver que son modèle économique repose aussi sur la justice sociale.
📌 À retenir
- 👷♂️ L’affaire Giant révèle les failles du système de protection des travailleurs migrants à Taïwan.
- ⚖️ Le gouvernement s’engage à renforcer les normes de supervision et de bien-être au travail.
- 💰 Les entreprises Giant et Merida adoptent une politique “zéro frais de recrutement”.
- 🌏 Le débat relance la question de la responsabilité sociale des entreprises exportatrices.
- 🏗️ Taïwan cherche à concilier croissance économique et respect des droits humains.
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